公司組織召開管理評審會議
6月27日，公司組織召開08年度管理評審會議，會議由公司總經(jīng)理張好寬主持。機(jī)關(guān)各部門、基層各單位分別對質(zhì)量管理體系在公司運行的適宜性和有效性進(jìn)行了評價，并提出進(jìn)一步改進(jìn)和完善的意見。最后張好寬總經(jīng)理對本次管理評審進(jìn)行了總結(jié)并給予肯定，此次管理評審雖范圍有所增加，但是時間比較充分，組織也比較認(rèn)真。他指出從評審結(jié)果看，質(zhì)量管理體系在公司的運行是充分的、有效的。公司成立十年，管理取得很大的進(jìn)步，產(chǎn)品品種增加了，產(chǎn)品質(zhì)量和附加值也有所提高，市場網(wǎng)絡(luò)也建立起來，產(chǎn)品開發(fā)得到加強(qiáng)。逐步形成了由制度管理、目標(biāo)管理、績效管理構(gòu)成的適合公司實際和發(fā)展的管理模式。同時要求，公司全體員工要全面正確理解體系并堅持不懈的貫徹，以制度來規(guī)范并指導(dǎo)工作，以目標(biāo)管理確立工作標(biāo)準(zhǔn)，以績效考核來衡量工作業(yè)績。張好寬總經(jīng)理最后分析了公司所面臨的問題，他要求各級領(lǐng)導(dǎo)要站在為股東、為員工、為社會負(fù)責(zé)的態(tài)度，盡職盡責(zé)、盡心盡力的工作，提高管理水平，提高市場競爭力。各單位應(yīng)積極配合，及時反饋信息，加強(qiáng)溝通，確保公司質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運行。 |
