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| 樹(shù)脂分公司加強(qiáng)班組建設(shè) |
| 添加日期：2015-12-07 15:30:28 |
| 樹(shù)脂分公司為了帶出一支素質(zhì)、技能過(guò)硬的隊(duì)伍，通過(guò)提高班長(zhǎng)管理水平、調(diào)動(dòng)全員工作積極性，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)。
班組長(zhǎng)在企業(yè)中被形象的比做兵頭將尾，在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中有著承上啟下至關(guān)重要的作用，如何組織規(guī)范班長(zhǎng)的日常工作，是分公司安全、平穩(wěn)生產(chǎn)的重要保障。為了提高班長(zhǎng)管理水平，強(qiáng)化班組管理，分公司采取各專業(yè)管理人員為班組長(zhǎng)提標(biāo)準(zhǔn)、寫要求，總結(jié)歸納為一個(gè)合格的班長(zhǎng)應(yīng)具備以下幾點(diǎn)：一、有較強(qiáng)的組織能力和溝通能力；二、要有過(guò)硬的生產(chǎn)技能；三、安全意識(shí)要強(qiáng)；四、要有一定的執(zhí)行力。
作為一個(gè)化工企業(yè)，安全生產(chǎn)要靠每一個(gè)人的努力才能實(shí)現(xiàn)。為了轉(zhuǎn)變班組人員的工作態(tài)度，調(diào)動(dòng)積極性，提高工作水平，分公司利用班組安全會(huì)，班前、班后會(huì)、組織全員學(xué)習(xí)《希望看完這個(gè)故事我們都能成為優(yōu)秀員工》、《什么叫工作到位》、《樹(shù)脂分公司班組長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)》等文章教會(huì)員工如何做人、如何做事。充分利用獎(jiǎng)金考核獎(jiǎng)勤罰懶，實(shí)行日常考核+班組當(dāng)月排名獎(jiǎng)懲。日常考核由工段（班組）安全、工藝、設(shè)備、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、臨時(shí)性工作及其它的綜合評(píng)價(jià)；班組當(dāng)月排名獎(jiǎng)懲是根據(jù)日檢、周檢綜合考核排出名次，依據(jù)班組排名情況對(duì)班組進(jìn)行獎(jiǎng)金嘉扣獎(jiǎng)。以班組集體榮譽(yù)感將全班人員的積極性、主觀能動(dòng)性、個(gè)人特長(zhǎng)調(diào)動(dòng)起來(lái)，讓大家心往一塊想、勁兒往一塊使。
寸有所長(zhǎng)，尺有所短。為了進(jìn)一步提高班組建設(shè)，12月份樹(shù)脂分公司將召集19名班組長(zhǎng)（工段長(zhǎng)）召開(kāi)班組管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。通過(guò)經(jīng)驗(yàn)交流、討論日常生產(chǎn)過(guò)程中班組管理遇到的實(shí)際困難，互相學(xué)習(xí)好的管理經(jīng)驗(yàn)與方法，讓大家取長(zhǎng)補(bǔ)短提高班組管理水平。
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